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中國石油石化雜志:“鐵軍”的軍威
打印 2019-02-02 11:09 字體: [大] [中] [小]

 

 

“鐵軍”的軍威
                                   文/王 進 
 

                 ●中油一建員工正在華北石化吊裝就位加氫反應器。王 進攝

    求木之長,必固其根。為了固根,中國石油工程建設有限公司一建公司(以下簡稱中油一建)在改革開放四十年中,通過傳承“鐵軍”精神,終于積淀了優秀的誠信文化,成為提升公司核心競爭力的內在動力。
    “鐵軍”誠信之根緣何能深深扎在基層沃土中?穿越時空隧道,沿著一建人的足跡,串起中油一建傳承誠信文化中的多個經典片斷,可以看到中油一建以文化“軟實力”助推企業“硬發展”。
                                            為“鐵軍”品牌導航
   40年前,當一支籌建煉廠的隊伍集結在洛陽宜陽縣竹園溝時,面對無房可住的困境,憑著一股“創造條件也要上”的拼搏干勁,在山坡上動手開挖出700多孔窯洞。
    窯洞里陰暗潮濕,幾乎天天要曬被子曬衣物。許多退休的老工人仍清晰記得,帶頭住進面朝陰面窯洞的是時任中油一建領導、大慶會戰“五面紅旗”之一的朱洪昌。
    那個年代,錚錚鐵骨的“鐵人”精神隨處可見。今天,一建人同樣用鐵人精神培育著一代代新人,逐漸積淀出“鐵軍”誠信文化。
    1998年,面對中石油工程銳減的嚴峻形勢,時任中油一建總經理、黨委書記的朱忠虎提出“把誠信文化作為企業立身之本”。其核心內容是坦誠、尊重、互信;最大的特征是承諾“誠信到永遠”。
    為把“先造人品,后造精品”落實到每人每崗上,中油一建以《誠信守則和行為規范》規范員工行為,營造誠信生存環境。《守則》重點是“對內互信、對外守信,有諾必踐,言而有信,違諾必究”。
    作為頭雁,朱忠虎率先垂范。1998年,他愛人被診斷有乳腺癌,孩子又不在身邊。而當時,他正在為企業東奔西跑。得知愛人患癌,他便匆匆趕回來把愛人送進醫院手術、化療,之后又馬不停蹄地忙著公司發展的大事。他曾噙著眼淚內疚地講:“我對不起我的家庭,對不起我愛人。”
    領導的人格魅力帶出了誠信之師。那一年,中油一建施工隊伍呈現出“五股氣”:恪守誠信的正氣,不怕艱辛的骨氣,敢打敢拼的士氣,闖出新路的銳氣,無堅不摧的豪氣。憑借“五股氣”,公司在工程建設中兌現承諾,百戰百勝。
    進入新的時期,中油一建黨委書記薛金保強調:要珍惜中油一建公司光榮史,大力弘揚“三老四嚴”的石油精神,把傳承公司“鐵的信念、鐵的技能、鐵的作風、鐵的品質、鐵的使命”體現到帶頭迎難而上、破解難題上。
                                                為“立信”根深勤耕
    守信用,難得易失。為了防止出現失信缺口,中油一建以“四不放過”提升品質,即施工中出現問題沒有分析清楚不放過,糾正和預防措施沒有落實不放過,責任人未處理不放過,有關人員未受教育不放過。
    2003年,在海南東方項目,有名管工配管,采用了與業主要求相違背的連接方法,并對監理警告不以為然。項目部領導聞訊后,當即限其整改,并舉一反三,全面落實職工行為準則,開展“講職業道德、守職業紀律、長職業技能”和“企業在我心中,質量在我手中”等系列活動。為確保每個人的信用操守,中油一建在大連、撫順、新疆等各項目大張旗鼓地開展了“做誠信職工,建精品工程”活動。
    在承建亞洲最大的大慶煉化重油催化裂解裝置中,中油一建從施工方案編制到具體實施,實行全過程質量監督控制,把“我為工程質量終身負責”的誓言化作讓發包方放心的工程。
    中油一建還把“鐵軍”誠信文化對接到恪守國際化規則中。據當年參建科威特27號集油站的公司員工回顧,施工中要執行的國際標準達700多項。每次配管下料前必須仔細將材質號、圖號、管段號、管線號等一一準確“移植”到管段上,能精細到分毫之間。管段預制成型后又頂著高溫進行焊道探傷和外形尺寸的嚴格檢驗,噴砂除銹并逐一檢查核對無誤后,才能放至現場安裝。經歷那次國際市場大潮洗禮的員工對“重嚴謹、講精細、守規矩”都有相當深的感觸。
    從西部礫漠戈壁到東部沿海城市,從北疆冰天雪地到南部熱帶雨林,從零上50攝氏度的非洲到零下40攝氏度的俄羅斯,無論處于什么樣的環境,中油一建員工都在勤奮耕耘中精心呵護著“鐵軍”誠信品牌。2006年,由中油一建承建的中海石油化學有限公司海洋天然氣化肥項目被評為中國建筑工程魯班獎。
                                           為“守信”果碩保質
    為“鐵軍”鑄魂強魄,就是通過每個人的信用操守,為企業忠誠履責、為業主盡心盡責、為社會勇于擔責。為此,在邁向精細化管理的征程上,中油一建不敢有絲毫懈怠。
    2009年,中油一建總經理丁仁義告誡全體員工:“絕對不允許任何弄虛作假、逾越規范、簡化流程的事件;絕不允許以犧牲質量為代價,盲目搶上工期,絕不允許以犧牲聲譽為代價,盲目壓縮成本,絕不允許以犧牲職業道德為代價,來換取一時的安逸。”
為保證工程質量,中油一建對承包隊伍資質設定了高“門檻”:一個法人只能有一支承包隊伍;注冊賬號、注冊人、印章、簽字必須與承包方法人一致;對分包管理實行統一核準、公開招標。2009年,公司在承包商中公開評比、篩選,優中選精,選定的承包商從原有的326家壓縮至不足100家。
    為做到以誠信立足市場,公司認真總結項目管理經驗,制定新的細化標準和流程,實施從項目設立到終結全程的標準化。
在西北,獨山子項目部在千萬噸煉油、百萬噸乙烯工程中,將精細化管理延伸到每人、每崗、每道工序上,把“員工責任心零缺失、施工管理零疏漏、焊接質量零缺陷”落實在工藝流程銜接上,深受業主稱贊。
    在東北,中油一建撫順項目以“誠實”為主題,結合實際在職工開展“我來撫順項目為了什么?我為撫順項目做些什么?我給撫順項目留下什么?”大討論,以誠懇的態度、誠摯的感情、誠實的勞動對待每一道工序。
    處處講嚴謹的“鐵軍”之師也是文明之師。在南國,廣東湛江項目的員工們從東興煉油廠臨時宿舍樓搬遷到三嶺山營地時,把原先住過的房屋樓道打掃的干干凈凈后才交給甲方。在新營地,面對滿院子的菠蘿蜜、香蕉、木瓜散發出的香甜味,職工絲毫沒有動過,令甲方贊不絕口。
                                                           (刊發在《中國石油石化》雜志2019年第三至四期)

2019-02-02 來源: 責任編輯:
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