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管理體系
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管理體系

    

   


中國石油工程建設有限公司堅持“以人為本、安全第一、環保優先”的理念,高度重視健康、安全和環境管理工作,視HSE管理為公司生存和可持續發展的重要條件。
    1996年,公司在承建科威特集油站項目時,開始實施HSE管理。2001年,公司按照SY/T 6276標準,發布實施了《健康、安全與環境管理體系》(A版),為中國石油天然氣集團公司首批實施HSE管理體系的企業之一。2002~2006年先后改版升級為《HSE/OHS管理體系》(B版)和《質量健康安全環境管理體系》(C版)。2010年,改版升級為《健康、安全與環境管理體系》(D版)。2012年,公司按照SY/T6276-2010、Q/SY 1002.1-2007、GB/T28001-2011 、GB/T24001-2004標準整合升級為《健康、安全與環境管理體系文件》(E版)。2015年,公司按照SY/T6276-2013、Q/SY 1002.1-2007、GB/T28001-2011 、GB/T24001-2004標準要求,修訂形成《健康、安全與環境管理體系文件》(2015版)。2017年,為適應公司重組改制工作的需要,進一步整合原中國石油工程建設公司(CPECC)和原中國石油工程設計公司(CPE)的HSE管理相關制度,使公司HSE管理體系認證范圍覆蓋公司所有單位,公司按照國家最新發布的《環境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2016)標準、集團公司HSE管理體系標準(SY/Q 1002.1-2013)、《集團公司HSE管理體系量化審核標準》,對公司2015版《健康、安全與環境管理體系管理手冊》和《健康、安全與環境管理體系程序文件》進行修訂換版,形成2017版《健康、安全與環境管理體系管理手冊》和《健康、安全與環境管理體系程序文件》。
在多年HSE管理實踐中,公司嚴格遵守所在國法律、法規,高度重視HSE管理體系建設和運行,建立并不斷完善HSE管理體系,落實安全生產責任制;貫徹落實反違章禁令,強化現場安全監督管理;注重全員HSE培訓,不斷提高員工HSE意識;加大HSE投入,提高安全裝備水平,改善現場作業和勞動防護條件,杜絕了重大安全生產、損害員工健康以及環境污染等事故的發生,取得了良好的HSE記錄和業績,獲得業主的認可和獎勵,樹立了良好的企業形象。

HSE承諾
    ——遵守中國和項目所在國法律、法規,尊重當地的風俗習慣;
    ——以人為本,預防為主,追求零傷害、零污染、零事故的目標;
    ——保護環境,節約能源,推行清潔生產,致力于可持續發展;
    ——持續改進健康安全環境管理;
    ——為HSE管理體系的有效運行及持續改進提供必要的資源;
    ——將HSE表現和業績作為獎懲、聘用、雇用的重要依據;
    ——實施HSE培訓,培育和維護企業HSE文化;
    ——坦誠公開我們的HSE表現和業績;
    ——無論何時何地,我們對HSE態度始終如一。
HSE方針
   以人為本、預防為主;過程管控、持續改進。
HSE戰略目標
   追求零傷害、零污染、零事故,在健康、安全與環境管理方面達到國際同行業先進水平。

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